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• 发布时间：2022-02-14 10:46
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【概要描述】按需维保是电梯维保改革的方向和趋势，今年是按需维保政策试点的最后一年，大概率下半年按需维保会全面放开。 主管部门传统的维保监管模式是重管过程，而国家【56】号文的精神，采用按需维保方式后政府主管部门主要是监管维保的结果。这是一次政策改革的红利，他解放了维保公司的生产力，给维保公司的手脚松了绑，这是优秀的维保公司脱颖而出取得快速发展的一次机遇。 传统保养模式，规定15天一次维保，维保的内容必须按照国家技术规范的要求进行半月保、季度保、半年保、年度保。这就要求维保公司要有足够数量的维保人员按国家统一要求进行保养，使用单位对维保公司的要求也是按照国家技术规范要求去做就可以，对维保结果停梯率关人率等指标基本不做要求，重维保过程不重维保后结果。这样的维保模式对维保公司的技能水平要求不高，满足国家规定的最低要求就行，维保价格低就是王道，所以维保公司之间的竞争就是价格战，结果维保收费低的维保公司大行其道，讲品质的维保公司败下阵来，维保收费低的维保公司为了盈利也只能招收工资低的维保工，所以维保工素质参差不齐，维保服务越来越差，住户、政府、维保公司都不满意。 按需维保则打破了传统的保养模式，国家不监管维保过程，多少天保养一次、保养哪些内容是维保公司自己的事情，只要电梯不关人不停梯就可以。政府监管也是关注几个重要指标，比如关人率、停梯率。没有了至少15天保养一次的规定，维保公司得到了解放，制度成本下降，就可以采用各种科技和管理手段提高维保效率和水平，另外维保公司招收的维保人员也将是精兵强将，随之而来的物联网装置也自然会配套安装使维保更科学更高效。同时维保人员的技能水平也能体现出更高的价值，收入也会大幅提升，维保人员收入高了，高素质技能维保人员也好招了，这样就形成了良性循环。 传统维保模式的管理结构一般是维保部下设维保区域，区域下设维保站，维保站下设维保小组，维保小组至少由两名维保人员组成。因为维保人员的素质参差不齐，所以要搭配起来使用，尽管技能水平高的工资要高一些，但还是有大锅饭的痕迹在里面，整体收入不高。因为分配问题维保人员之间还容易产生矛盾，普遍积极性不高，非常难于管理，这种管理模式特别像我国建国初期的人民公社制度吃大锅饭模式。 如果实行按需维保还是沿袭老的管理模式，则不能发挥按需维保的政策优势，按需维保就像改革开放之初的农田包产到户实行承包制，打破大锅饭，调动所有人的积极性，特别是能人的积极性，政府不在过问种田的过程，只要多产粮食就行，多劳多得。那么在单台电梯维保费用不变的情况下，按需维保可以提高维保效率，人均维保台量会显著增加，对维保单位来说就是经济效益的增加。所以管理模式就不一定再设维保区域、维保站等多重管理机构了，最好采用扁平化的管理模式，维保人员直接对维保经理负责，维保经理把电梯维保的任务直接分配给维保人员，维保人员需要具备一定的素质要满足按需维保的管理和技术要求，技能水平高就可以多维保一些电梯，收入就高；维保员技能水平一般，维保电梯数量就少，收入就少一些；维保人员技能水平差满足不了按需维保的要求，不能独立工作，就只能调换工作岗位。按需维保下维保公司都喜欢招收高素质高技能的维保人员，就像现在的部队，配备高科技装置且高素质的特种兵更受欢迎。未来会因为维保人员之间的技能差距，收入会显著拉开，素质较低的维保人员将会逐步被淘汰掉。综上，按需维保更适合采用高技能人才+扁平化的管理模式。 为了迎接即将到来的按需维保，我们维保单位要未雨绸缪，设计适合自己按需维保需求的维保管理新模式，提前抢夺招收高素质的维保技能人员，为下一步抢占维保市场赢得先机。